为精准提升安岳县人民医院神经内科运营效能与医疗质量。近日，在院长何绍亚、党委副书记王浩、副院长叶光宏的带领下，医院运营管理部联合医务部、质量评价与病案管理部、护理部、医保部、药学部等职能部门负责人，深入神经内科开展专项调研会。

　　会上聚焦科室当前运营核心痛点，深入研讨系统性改进路径与跨部门协同机制，旨在驱动神经内科向精细化运营与高质量发展转型。神经内科主任高小林汇报了科室资源配置、业务结构及年度目标推进情况。随后，运营管理部主任李敏基于上半年科室运营数据，进行了多维度分析，横向对比关键指标，纵向剖析效能短板，提出可行性建议。其他职能部门结合工作实际提出了针对性的改进建议。

　　叶光宏同志强调了病种精细化管理与科室DRG质控体系建设的重要性，要求全员加强业务学习与专科培训，提升核心技术(如介入手术)的规范操作率。王浩同志指出，神经内科需强化学科内涵建设，持续优化人才梯队结构，为可持续发展奠定基础。会议最后，何绍亚同志围绕医院2025年核心目标，对神经内科及相关部门提出规范用药管理、强化成本管控、优化医保管理、筑牢质量根基、打造优质服务、加强行业自律、完善监督机制七项重点工作要求。

　　运营管理部将协同各职能部门及神经内科，共同推动落实医疗服务运营结构优化、设备资源效率提升、诊疗流程改进、病案质量强化、用药与医保行为合规等，通过明确责任分工与跟踪落实机制，助力神经内科达成运营提质与高质量发展的目标，并为全院运营管理水平的整体提升提供有力支撑。